绿地集团执行副总裁孙童、工程合约部总经理顾雪全，绿地城投集团副总裁、绿地建筑董事长刘树源，贵州建工集团董事长陈世华、总经理洪贵云，绿地城建集团董事长谈德勤，西安建工集团董事长卫勃，江苏省建集团董事长陈正华、总裁仇天青等领导出席大会。峰会由江苏省建集团总裁仇天青主持。

峰会上，陈正华董事长就大基建企业发展提出三点建议和三点倡议：一是加强顶层设计，加快建立“中绿建”，提升大基建板块管理效率和管理精度；二是加大对大基建板块的支持力度，提升大基建企业在高端建筑市场的竞争力；三是围绕完善大基建区域市场布局，推动大基建企业在专业优势提升上“补短板、加长板”，提升市场核心竞争力。他还倡议大基建成员企业不断增进协同，增强动能，提高市场驾驶能力；加强资源共享，集群发展，实现抱团作战；推动多层级交往，形成合力，提升“绿地建造”品牌。

贵州建工陈世华董事长、绿地城建谈德勤董事长、绿地建筑刘树源董事长、西安建工卫勃董事长在致辞中分别介绍了企业基本情况，分享了发展经验，分析了行业趋势，就如何适应新时代发展，聚焦绿地集团大基建战略，实现共进共享共赢进行了精彩交流发言。

绿地集团工程合约部顾雪全总经理在讲话中介绍了大基建企业总体发展情况，就大基建板块市场竞争力进行了深入分析，希望大基建企业充分利用战略机遇，提升项目管理能力，积极参与市场竞争，提升竞争能力，实现大基建板块快速发展。

孙童执行副总裁强调，新时代呼唤新的使命，要继续保持先进的体制机制，不忘改革初心，用市场的手段敲开发展的大门；开放的心态是做好后续改革的基础，要坚持互惠互赢，共进共享，有开拓创新的思维，坚持轻资产运营模式，在产业链上下游延伸，实现创新发展；人才是企业发展的最大动力和“发动机”，要加快实施人才优先发展战略，用人才建设引领企业发展。

论坛会停止后，参会指代分开就厂家发展前景发展战略设计方案、卖场开拓及该项目安全管理、财税及投天使轮融资发展、厂家艺术发展及绩效评价考评等条线运行开始了座谈会聊天。